手游行业经历了爆发式的增长，一些创业者靠一款游戏一夜暴富，吸引了大量创业者加入。对于手游能不能赚钱，大多数受访者坚定地回答：能!而问“您赚钱了吗?”，大多数人沉默不语。私下里和创业者聊天时，他们自己很清楚，赚钱的只是少数派。如今手游行业70%的市场一直被腾讯、网易等巨头占据，中小手游创业者获得成功越来越难。蓝港CEO王峰认为手游成功率仅0.1%!
2015手游市场经过一轮的洗牌正在逐渐趋于正常。年末手游公司的离职、倒闭潮、寒冬论还没平息，似乎又有大批手游新兵即将加入，这年代从来不缺乏勇敢者。小编在某网络社区看到了这样一个问题：“大致内容是题主准备加入手游创业大军中，他拥有300万人民币、和一颗热爱游戏的心，靠谱的美工。不知道是否能成功“下面留言回答的网友出奇多，虽说鼓励偏多，但回归现实困难重重。本文的一些观点和数据所以如果中伤害了你的梦想，请你绕道而行：
知乎网友
入职不长，某手游项目关卡策划，最近在担纲游戏新手流程的设计
话说也并不想评价当前国内手游的现状，确实模仿、换皮是当前国内手游的大流，因为在有市场验证的前提下，有稳定的前景才是大公司大团队最优的选择，如无必要，确实不敢冒险。
然而针对题主的情况，我只能说：不靠谱，非常不靠谱。
这里没有鸡汤的，如果可以，我也想加入创业的队伍，我也对游戏充满了热爱，我也有一股脑的想法要去实现，就像昨天从公司回来的路上，和同项目组写文案的同事聊天所说：中国游戏的未来就靠我们了!挺不要脸的，然而毕竟梦想还是要有的，万一实现了呢?
如果所拥有的资源：
1. 300万
2. 热爱游戏的心
3. 美工
300万在好多人看来是好多钱呢，尤其对每一个个体来说，然后倘若你真的做了手游，你就发现300W根本不够看：购买开发软件需要钱，拉人入伙需要钱，办公地点需要钱，购买IP需要钱，找平台推广需要钱……说真的，300万简直不够看，除非你要做的是不计利益，不计后果的游戏，然而你都摆出了300万，那显然不是这种游戏了。
热爱游戏的心什么的，其实我们好多人都觉得自己有一颗热爱游戏的心呢，玩过几局DOTA觉得自己是MOBA牛人，打过几局CS觉得自己是FPS精英。当初我去一家游戏公司面试的时候，侃侃而谈，东南西北，然后面试官对我说：我感觉你对游戏不是真正的热爱。我当时很气愤的反驳了他，并举出了成堆的例子。然而今天在回头看，我觉得那位面试官其实说的挺对的，至少在当时，我确实不是对游戏有真正的热爱。知道什么叫真正的热爱么?当你走上游戏制作的路，你必须从设计者的角度出发去思考问题，作为玩家的时候，你可能玩某一款游戏觉得很好，那时候你就可以说你热爱游戏了，然而当你设计某一款游戏的时候，为了游戏设计的需要，你往往需要玩一个甚至一堆你觉得好难玩，好烂的游戏，只为了去学习这些游戏中做的精彩的部分，为了游戏废寝忘食，而且是你也许根本不喜欢的游戏，这才叫热爱，这是出于游戏设计者角度出发的，对于游戏的热爱。
其实说到底，现拥有的资源里，最有用的恰恰是题主排在最后的美工，美工很重要的，游戏设计的四个维度里，从顶层到底层：美学表现，游戏机制，故事设定，实现技术。于是至少最顶层的美学表现你们可能有了着落——然而你是要做游戏，不是做动漫呢。你们需要专业的策划去完成游戏机制和故事设定，你们需要靠谱的程序去完成技术实现。可是你们——都没有。
你说你有可靠的想法和规划：请告诉我你说的想法是指什么?你可以明确的描述出你的游戏将采用什么样的场景，什么样的故事，给玩家什么样的体验么?你的规划里，包括可靠的人员配置，工作流程，运营推广么?
我觉得，你至少需要一名在游戏行业里摸爬滚打多年的主策，再需要一名同样摸爬滚打的主程，配合你们的美工，才会有可能的良性的结果——然而作为首次的尝试，依旧是失败的概率比较大的，毕竟失败是常态，而成功反而要靠运气。
当然，如果你是想像众多独立开发者那样愿意承担自行开发带来的风险时，我是万分支持的——毕竟那样才算是对游戏真正的热爱。
最后，感觉牛逼吹的太大，所以我匿了。
知乎网友：Razchen
如果你们现在已经有工程师，或者你和你朋友其中一人就是主攻技术的选手，那么你们现在就可以开始制作原型设计了。原型设计不需要等人招聘到位了才开始做，用简单的几何素材，验证你们的想法，把游戏核心部分的规则推敲清楚，包括操作、核心玩法的核心玩点是否具有趣、是否支持外围系统的可成长性、关卡是否可以在伴随外围系统成长的同时进行内容扩展。说到关卡，在你们进行原型设计的时候，首要需要确定的一个参数，就是一个关卡需要消耗的时间，然后根据你们的战斗规则，推敲下在这个时间内，把这个时间分段，单个关卡或者由多个关卡组成的一个关卡组，其实从可玩性的角度出发，目的只有一个，就是给在家创造一个心流通道，而时间分段就是用来标记心流通道中的关键点的。
原型设计期间，可以推敲你们的核心战斗规则是否可以与这个思路匹配，如果匹配那么该如何做，有了具体想法，就放到原型设计中去验证。发现问题，就立刻调整想法。 题主，现在很多团队都是被进度赶着走，完全没有机会来做原型设计验证游戏核心战斗的趣味性。可能有人会问，又不是做单机，这么设计干嘛。但是现在，行业已经在开始细分了。而细分是什么?就是在这个领域，在这个游戏类型里，我能比别人做得更好?那么怎么才能做得比别人更好?原型设计可以帮你用最少的钱，试最多的错。
原型设计切忌“我觉得是美术资源表现不够，才会导致体验不对。要是我把我头脑里面那些炫酷的东西都做出来，再加进去，这游戏绝对叼爆了，我一想到那些酷炫的东西，我自己都害怕!!”这绝对是魔鬼，真正有趣的游戏模型，哪怕只有简单的素材，他也是好玩的，盲目地推进美术资源的制作，绝对是自寻死路。最后你会发现是因为你在资源中投入的成本，而被迫选择了某一个方向，被迫做出了决策，这尼玛是有多蛋疼! 如果你们能2～3个人，慢慢用原型设计的方法迭代出一个好玩的内核，就成功了25%了。 WTF，竟然是 25%!! 剩下的就是商业化的部分了，根据你们的内核考虑下在不破坏内核游戏体验的情况下，如何设计商业化埋点，这个三两句话解释不清楚，而且行业内也各有各的流派。 个人认为，细分的市场，用户更加有限，也更加考验产品的用户粘度，而如果你的商业化体系，把你好不容易推敲出的内核原型迅速破坏掉了，是一件不值得的事情。
我曾经给新人策划们打了个比方，我们设想，一款游戏足够地好玩，用户恨不得整天玩我们的游戏。OK，那么我们游戏一局(或者说一个关卡)有多长时间，我们希望用户一天总共玩多少时间，套上行动力的规则，简单算下，行动力的分配就出来了。然后呢，围绕行动力，你就可以设计很多样化的商业化方式，用户可以直接买，或者可以通过完成挑战来过得奖励，或者像那些微信游戏一样和好友交互等等。然后每天玩这么多次干嘛?所以成长的长期目标就来了。成长上去了干嘛?所以交互的目标就来了。至于是怎么成长的，怎么交互的，就看怎么结合你的游戏内核设计了。
最后问题来了，在上述这个思路下，你需要保证一个前提，就是你的游戏内核足够好玩，好玩到爆炸! 可能有些歪，但我想强调的就是，在现在这个做细分，并且拼卖相的市场环境下，一个好的游戏内核真的太重要了，大厂的大制作咱玩不起，只能靠内容了啊。 另外，还有个雷，300w，就别想3D了，题主没有指明是否是考虑的3D的项目，所以就特地说一下。
另外，上面也提到了，现在行业内的团队，成功的多，有好成绩好经验的人也多，但他们的经验不一定就是你的游戏需要的东西，一切还是要以游戏内核为基础，量身定制才行。通俗一点讲就是，针对小R的设计初衷，别套一个针对大R的外围体系。反之同理。运行的环节也是一个道理。
这句话说出来容易，但是你真的在做项目的时候就知道了，谁都有谁的道理，说起来一套一套的，其实道理都对，就看项目需要的是什么，所以吧，往自己相信的方向前进吧。这个责任是你的，既然是创业，就该有这个意识。
引擎方面，U3D火得稀里糊涂的，最近散了这么多团队，估计好多人都挂着U3D主研开始找工作了。U3D确实算主流，但现在做2D支持得如何，还需要再多考察一下。
想到什么再更吧，祝成功!
————————更新————————
看了匿名用户的长答案，我说下我自己的感受吧。
我之前在一个公司干了5年，给我最大的感受就是。
成功的产品是要靠斗士用血汉一拳一拳打出来的，而在思想的枷锁里、体制的枷锁里，哪怕一个团队看上去很努力地在做产品，任然是成功不了的，是成功，而不是活得下去。
很多团队都存在一种现象，明知道是错误的决策，反而还在很坚定地执行，决策者会说这就是现实，要理解行业，要吧啦吧啦，这是一种自欺欺人的精神麻痹，也是一种侥幸心理，“我抄一个成功的，我做个吸金的，万一就成功了呢?”，更或者是压根就不知道如何先把一个游戏做有趣而选择性回避。
市场成熟的标志，其中一个就是用户更挑剔了，再保守下去，就是被淘汰。
说实在的，爱游戏的，跑来做游戏的，谁不是想搞个大新闻呢?
IP，不用去买的，自己组团创作的不一定比其他人的差，我带文案做了45个角色设定，团队里面看哭的有，看笑的也有，平时做项目交流角色相关的功能开发，都是直接叫角色名字的，我想还是够走心的。(再说了，现在的网文滥竽充数的太多，很多人看完一本网文几个月后连名字都忘了，过季的IP还不如不要)，IP只是给你带来了一波用户导量，要说导用户、留用户，我更相信产品本身的核心竞争力。这钱还真不如留着省着点花，宁可花在原型设计上，也不去花百万买个网文IP。
经营项目或者公司，提醒一下。
没到自己账上的钱，协议合同再有理有据，也都是空谈，切切不要因为签了合同就放开手脚，现在签了合同撕票，导致团队后续无力解散的太多了。合同尚且如此，就更不早说口头的协商结果了。
鉴于是美术，提醒一下，切忌不要向华丽妥协。不是画面做的酷炫，产品就牛逼了，画面是竞争力的一部分，但不是决定部分。
另外，项目过程中如果换核心玩法设计，极大地提升了死翘翘的几率，当然也有可能是盘活，但是盘活是大师创造的奇迹，所以我宁可在原型设计上多花时间，原型设计通不过掐了就掐了。
现在你们还有机会，绝大多数团队都是迫不得已被进度赶着走，才导致一错再错。
不一定只锁定在手机平台、或者说手游常规商业化项目。也可以考虑独立游戏的思路，拿去参加独立游戏节，如果能得奖那就是更好。然后跨手机、PC跨平台发布也是不错的选择。
还有个建议，和其他答主类似。可以先进个公司做两年，了解下深浅。
一定不要抱着不想打工只想自己创业当老板的心态，游戏这个行业，这种心态绝对是做不了的
知乎网友：Feng Leon
做个有趣的比喻，把创业当作一个有趣的模拟经营游戏：你手头现在有300万现金，和不多的时间。然后有几个NPC，自己也算一个，然后开始经营这个公司……霍霍，这个过程让我想起了以前的“主题医院”这个游戏。注意，这个游戏GameOver的判断标准：手里的现金用完，不足以支撑公司每个月的支出。所以在开始之前，作为经营者，时刻要记得考虑这个问题。
置于过程嘛，太多坑要踩了，说多了都是泪，所有挂掉的游戏项目，公司，最终都是：钱!没!了!
忠告：
开始心别太大，最好从小项目开始，尽快上线，培养赚钱能力!
然后想办法让这个公司不再失血(收入大于支出)，到这里你已经算小成功了，不用担心马上会挂掉。
只要产品够好，机会都是有的，但是在出好产品之前，要确保自己的公司不会挂掉，一担挂了，过去的付出和积累就白费了，很可惜的!
最后一张图给即将开始手游创业的朋友做个参考，300万有点难，且行且珍惜啊。